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Führen mit flexiblien Zielen
Dieses Buch von Nils Pflägling, macht allen Mut, die Umdenken wollen. Weg von der trockenen Managementliteratur und unverständlichen Worthülsen über Unternehmensführung hin zu einem interessanten, mit zahlreichen praktische Beispielen und gut geschriebenem Buch. Hier geht es – anders als der Titel verheißen will – nicht um das Erstetzen bisheriger Führungsinstrumente – es geht um ganz anderes Denken im management. Das Buch beschreibt zwei Prinzipien: Erstens die Abkehr vom in den meisten Unternehmen alljährlich wiederkehrenden Jahresbudgetplanungsprozess, der gemäß Autor zahlreiche Fehlanreize liefert. Zweitens die Anwendung des Subsidiaritätsprinzip zur Dezentralisierung von Entscheidungsverantwortung, um auf diese Weise das Know-how aller Mitarbeiter zu mobilisieren und zu nutzen. Und auch wenn man manche Teile des Inhalts durchaus auch kritisch betrachten kann, ist das Buch ist in weiten Teilen sehr spannend und unterhaltsam geschrieben. Empfehlenswert, auch für Managementlaien.